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数字城管考核包河夺全市“首冠”

编辑日期:2016/2/16   作者:包河区新闻中心   来源:区委部门 > 宣传部 > 包河区新闻中心   
核心阅读: 合肥市“数字城管”平台自2015年1月1日起正式运行至今已满一年。平台启用后,市城管局淘汰传统人工考核手段,改用“数字城管”考核模式,根据发案率、结案率、返工数等硬性指标对城市管理状态进行评分,实现了考核工作的公平公正。日前,“数字城管”考核成绩揭晓,我区以“全年立案304821起,按期结案率98.86%,结案率100%,月均得分92.57分”的亮眼数据勇夺“首冠”。

  贾俊是我区望湖街道11045网格的一名城市管理人员。上午9点15分,他的“城管通”上接到一起数字城管案件转办单,反映网格内一家商店门前乱堆放杂物;9点21分,贾俊来到这家商店门前,督促店家将门前杂物清理干净;9点42分,他将清理后的现场拍照并反馈回数字城管平台。日前,记者从区城管部门获悉,在今年的全市数字城管考核中,我区勇夺“首冠”,同时随着数字城管平台的建设、完善,“智慧城管”得以实现,占道经营、违章停车、道路脏乱等大量城市管理的问题在第一时间被发现并得到有效解决。
  据区城管委办公室相关负责人介绍,为主动适应数字化管理新模式,我区率先成立了全省第一家区级城管委,通过上调指挥层级来破解城市管理中各职能部门、街镇各自为政现象。定期调度、量化考核、通报问责等配套制度设计出台,有效增强了管理合力。在理顺城市管理体制机制的同时,我区投入450多万元,建成多功能数字指挥中心,增聘城市管理人员220名,为数字化、网格化、精细化管理夯实基础。
  数字城管正式运行后,每天约有130名信息采集员在全区采集各类城市管理问题,体量巨大的问题得以暴露,倒逼各部门、街镇加大力度、跟进管理。“数字城管系统采用精细化管理方式,前方采集员在网格内无缝巡查,发现问题即可上报,工作内容由重管理向重服务转变,投诉减少了,市民满意度增加了。”区城管局相关负责人告诉记者,整个数字城管的业务流程分为信息收集、案卷建立、任务派遣、任务处理、处理反馈和核查结案六个环节。前方信息采集员队伍发现问题后,随时上报系统,后方工作人员通过系统快速转交相关责任单位,并监督其处理,要求其做出处理反馈,责任单位则须尽快派遣人员赴现场处理。同样,群众投诉的问题也在数字城管工作人员的受理范围之列。该系统有着沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效等优点。
  “现在的数字城管系统有助于梳理业务,建立事、部件库,管理有的放矢。而丰富的数据,也使管理决策更加科学高效。”据介绍,依托遍布全区的监控探头和信息采集、处理队伍,数字城管系统高效运转,大大提高了案件发现和处置量,节约了管理成本,城市管理触角更加深入。望江路、绩溪路两条道路上夜市大排档聚集,属于已经存在十多年的历史遗留顽疾。“数字城管”启用后,其堵塞交通、污染环境的问题持续凸显。“我们针对这一类重难点问题,组织城管、街镇多方力量,坚决予以取缔。”该负责人介绍,目前,两条道路的“拦路虎”已被驱离,其他类似问题也得到了有效整改。
  据悉,早在2010年,我区已经在全市率先开始城市管理数字化的探索之路。当时全区在重要位置安装监控探头,采用以租代建形式由相关公司负责建设、调试、维护。同时,环卫作业车辆、城管执法车辆和机关督查车辆完成了GPS监控设备的安装和调试工作,并建立完善数字考评管理系统和数字对讲机系统等。2014年9月,我区正式试水数字城管,通过信息采集员分布在辖区内各条路段采集城市管理问题,第一时间发现问题并跟踪整改销号。2014年数字城管试运行期间包河区考核成绩也在四城区中排名第一。(田守锋 徐汐颜)