从下岗工人到企业老总
编辑日期：2014/2/21 作者：包河区新闻中心 来源：区委部门 > 宣传部 > 包河区新闻中心
2006年10月，卞志刚所在的国有企业改制重组，让26岁的他失去了“铁饭碗”。失业后，头脑灵活的卞志刚顾不得失落沮丧，找到一起下岗的同事，开始摸索起创业的路子。
“我们有技术，又年轻，不能被失业击垮了。与其消极待业，不如自己给自己打工。”这样，两个信心满满的年轻人凑了10万元启动资金，成立了合肥诚耀电子有限公司，主要经销变压器。
“当时一心想着把公司做大做强，刚开始以贸易为主，后来销售额稳定了，我们就想自己生产，创立自己的品牌。”2008年2月，卞志刚租了厂房，买来设备，拉起一条生产线。很快，他们的第一批产品问世，并且顺利销售出去，净赚5万元。
创业的道路并不总是一帆风顺，刚开始自主生产没多久，受金融危机的影响，公司订单大量萎缩。这对刚刚成立的小公司来说，是致命的打击。产品销售不出去，库存贬值，几乎一夜之间公司垮塌了，合伙人撤了股，卞志刚再次“失业”。
第一次创业失败后，卞志刚以为他的创业之路走到了尽头。但不多久，包公街道、青年社区的工作人员找到卞志刚，鼓励他参加下岗失业人员免费再就业创业培训。经过创业培训，卞志刚深受启发，重新燃起创业热情，并加入百帮创业组织，申请了小额贷款，2009年成立了包河区百帮诚耀电子配件经营部。
卞志刚凭借敏锐的市场眼光，抓住了政策鼓励节能降耗的机遇，主要经营LED灯具开关电源。经过一年的努力，公司销售额达到140多万元，经营逐步有了起色，卞志刚的创业路也柳暗花明。
公司凭借良好的销售业绩稳步发展，并没有让卞志刚停下前进的步伐。2012年，怀着要创立自主品牌的志向，卞志刚邀请了做技术研发的同学入股，在肥东租下400多平方米的厂房，再一次开始尝试自主研发生产，企业也从经营部发展成为电子科技有限公司。公司前期经营销售积累的客户源为卞志刚的自主品牌打开了销路，诚耀品牌LED开关电源凭借过硬的质量和创新的外观设计迅速占领市场，“目前，在合肥市LED亮化行业，我们的市场占有率已经达到了60%—70%。”卞志刚告诉记者，2013年底，公司产值已经达到500万元，带动就业20余人。
卞志刚对未来发展充满信心地说：“现在还是以生产经营为主，今后要加大研发投入，扩大规模，争取在3年内产值达到1000万元。”（唐军 王春红 沈洁）
“我们有技术，又年轻，不能被失业击垮了。与其消极待业，不如自己给自己打工。”这样，两个信心满满的年轻人凑了10万元启动资金，成立了合肥诚耀电子有限公司，主要经销变压器。
“当时一心想着把公司做大做强，刚开始以贸易为主，后来销售额稳定了，我们就想自己生产，创立自己的品牌。”2008年2月，卞志刚租了厂房，买来设备，拉起一条生产线。很快，他们的第一批产品问世，并且顺利销售出去，净赚5万元。
创业的道路并不总是一帆风顺，刚开始自主生产没多久，受金融危机的影响，公司订单大量萎缩。这对刚刚成立的小公司来说，是致命的打击。产品销售不出去，库存贬值，几乎一夜之间公司垮塌了，合伙人撤了股，卞志刚再次“失业”。
第一次创业失败后，卞志刚以为他的创业之路走到了尽头。但不多久，包公街道、青年社区的工作人员找到卞志刚，鼓励他参加下岗失业人员免费再就业创业培训。经过创业培训，卞志刚深受启发，重新燃起创业热情，并加入百帮创业组织，申请了小额贷款，2009年成立了包河区百帮诚耀电子配件经营部。
卞志刚凭借敏锐的市场眼光，抓住了政策鼓励节能降耗的机遇，主要经营LED灯具开关电源。经过一年的努力，公司销售额达到140多万元，经营逐步有了起色，卞志刚的创业路也柳暗花明。
公司凭借良好的销售业绩稳步发展，并没有让卞志刚停下前进的步伐。2012年，怀着要创立自主品牌的志向，卞志刚邀请了做技术研发的同学入股，在肥东租下400多平方米的厂房，再一次开始尝试自主研发生产，企业也从经营部发展成为电子科技有限公司。公司前期经营销售积累的客户源为卞志刚的自主品牌打开了销路，诚耀品牌LED开关电源凭借过硬的质量和创新的外观设计迅速占领市场，“目前，在合肥市LED亮化行业，我们的市场占有率已经达到了60%—70%。”卞志刚告诉记者，2013年底，公司产值已经达到500万元，带动就业20余人。
卞志刚对未来发展充满信心地说：“现在还是以生产经营为主，今后要加大研发投入，扩大规模，争取在3年内产值达到1000万元。”（唐军 王春红 沈洁）