常青建设：多业态经营谋新篇

    2013年，安徽常青建设集团进入安徽民营企业营收百强名单。“经过六年的发展，公司取得了较好的业绩。”集团董事长胡国春感概。
    安徽常青建设集团成立于2008年，是一家致力于工程建筑、房地产开发、旅游服务、建材生产、国际工程等多种经营领域的综合性大型企业集团。多年的发展，锻炼了一支综合实力较强的施工队伍，具备了较强的市场竞争力。
    胡国春认为，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，适应市场经济的需要。企业建立了产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，去年，通过建立项目管理责任制，加强项目部的建设，节约企业发展成本，进一步提高了竞争力。
    常青建设集团把“项目优先”作为管理创新的首要目标。为保证工程建设质量，根据工程的具体情况对相关技术进行改进、更新，创优质工程，打造企业良好形象。
    随着科技的发展，建筑技术在不断提高和改进，工程规模越来越大，对质量的要求也越来越高。常青建设集团不断创新，在经营方式、目标和能力等方面形成鲜明的特色，创造独特品牌。根据自身特点制定中长期发展战略目标，拓宽业务范围，以不断开发新技术为主营方向，承接更多的有挑战性的工程项目，“做大”和“做强”相结合，不断提高经营管理能力。
    近年来，常青建设集团积极响应合肥市“输出兴业”战略，在省内外发展项目。“目前我们的建设项目已经遍布全省17个市、县，在省外宁夏、银川等地也有项目。”胡国春告诉记者。此外，集团还积极通过资本运作，实施多元化经营。目前，集团拥有9个子公司，涉及建安、置业、装潢、传媒、劳务等多个产业，逐步构建成多业态经营新格局。“我们还将投资商业地产，加大对建筑劳务、设备安装等子公司的支持力度，谋求多业态并进发展的局面。”胡国春表示。
（宋兴春 吴文婷）