高新区：财政收入再上新台阶
预算执行绩效管理
如何管好钱，确保花出去的钱产生最大效益？高新区财政局今年探索实行预算执行绩效管理，通过科学化、精细化的管理，实现财政支出产生效益最大化。尤其是，对重点专项支出实行绩效评估，对项目支出额度在50万元以上的全部实行绩效评价，以结果为导向，以绩效为核心，强管理、重经营、抓考核、求实效，确保财政资源配置更加优化，财政资金使用更加有效。
大力优化支出结构
在今年的财政支出中，高新区财政局大力优化支出结构，严格控制一般性支出，重点保障经济发展和城乡基础设施建设，着力支持自主创新、科技进步和节能减排，优先保证教育、社会保障、医疗卫生、保障性住房支出。预算执行过程中坚持“先有预算，再有计划，后有支出”，做到无预算不开支，有预算不超支，强化预算约束性，严禁随意追加或特批。
规范招标投标管理
从今年5月1日起，对统一进入合肥招投标中心组织招标的高新区项目，按照分级管理的原则，由高新区政府采购中心统一受理，归口管理，网上直报市政府采购中心，进一步规范了招标投标管理工作。高新区建立评标专家抽取系统，对中标单位合同履行情况进行监督检查，阳光操作，坚持政府采购全过程公开、透明。
数据贯通信息共享
为促进财政数据的综合分析利用，进一步提高财政管理水平，高新区还积极推进财政平台一体化建设，把信息技术运用到财政工作中，实现财政内部以及财政与税务机关、人民银行、预算单位、国库支付代理银行、专户开设银行之间的数据贯通和信息共享，进一步提高财政数据利用效率。
高新区财政部门负责人表示，今年该区财政将全力以赴，做好、做足“效”字文章，向管理要效益，抓改革争效益，以创新促效益，花尽量少的钱，办尽量多的事，把有限的财政资金投入到高新区经济建设和社会发展，以更高的站位服务该区科学发展大局。·严晓娟 刘标·