诞生在芜湖路街道的“传奇”

开栏的话

营商环境就是生产力、竞争力。一直以来，我区坚持“不叫不到、随叫随到、服务周到、说到做到”的亲商理念。尤其今年以来，“四送一服”推进成效明显，持续优化投资环境，畅通以消费为引领的经济循环，不断盘活存量扩大增量，高质量促进区域外向型经济发展,在聚力打造全市“五高地一示范”中全区上下干在实处走在前列。即日起本刊开设《“店小二”跑腿记》专栏，聚焦点对点精准服务、激发消费热点、协税护税等，看街镇大社区及区直部门如何着力创优营商环境，狠抓效能建设全力做好服务促进生产。

“疫情期间，我们在街道和社区的帮助下，持续开业保证供应，销售额和毛利润都实现了较高的增长。”疫情之下，定位“小区门口的菜市场”服务理念的生鲜传奇却逆势增长，书写了新的“传奇”：今年新增门店20家，服务1400多万人次，上半年销售额达5.12亿元，同比增长60%。

2012年，乐城超市第一家门店在芜湖路街道曙光商厦开业，如今，乐城旗下的乐城超市、生鲜传奇、乐大嘴零食总共已有近400家门店，其中，生鲜传奇市值估值达32亿元。从一家超市到3大业态400家门店，深耕芜湖路街道，面向合肥，乐城超市和生鲜传奇不断发展壮大，即将走向全国。

“没有街道和社区的帮助，很多事情是我们企业没办法解决的。”每每提到企业的成长，安徽生鲜传奇股份有限公司总经理沈华烽总会感慨地说。

疫情期间，公司面临人力和物流成本上升、房租收入减少的压力。了解到这一情况后，芜湖路街道帮助企业从银行争取到8000万元的无息贷款，并对他们租用街道社区集体资产房屋的门店减免房租近200万元，同时通过大项目一事一议的方式，为企业争取了更多优惠政策。

“我们公司在发展壮大的过程中，街道和社区总会提供力所能及的帮助。街道社区还经常主动与我们沟通交流，我们遇到问题也很愿意找街道。”沈华烽说。位于宿松路和绩溪路交口的乐城超市，地处闹市，交通便利，人流客流集中，但没有配套的停车场。随着市区周边其他大型超市的相继建成，如果停车难问题不解决，便面临着客源流失的风险。街道了解到超市想在周边建一个立体停车场的想法时，当即表示支持，并提供了提供全程一站式服务，帮助超市停车场选址、立项、审批，积极与周边群众协调沟通。不久，一个可停放40辆车的停车场顺利建成了，不仅帮助超市改善了经营环境，也方便了周边市民停车。

“企业的发展主要靠自身的经营，但是我们会尽我们所能做好服务。”芜湖路街道办事处副主任郑驰原介绍。地处老城区，难免出现基础设施老化、发展空间受限、资源和人才外流等问题。怎么办？芜湖路街道重整发展资源禀赋，全面推进“老城复兴”，大力实施红色领航商务楼宇（商圈）建设，培养专精队伍，提供精准服务，不断优化营商环境，增强吸引力和竞争力。

老城区的旧办公楼、旧厂房、旧街区逐渐丧失了原有的活力与功能。在芜湖路街道，中隐于市、金水坊、安广文创院等就是在辖区“三旧资源”上重焕生机的成功案例。今年该街还将重点推进省电大原东区等5处老办公楼的推介，力争盘活一批闲置办公楼，同时还将加快香港街改造及业态置换，打造精品街区。针对辖区小微企业，该街盘活老旧楼宇资源打造价格洼地、服务高地。针对大企业，实行全天候服务对接、全链条数据对接、全方位发展对接。

疫情发生以来，该街紧抓疫情防控和复工复产，注重为企服务，优化营商环境，经济发展呈现良好势头。1—5月份，该街社会消费品零售总额完成限上39.81亿元，同比增长9.3%，全社会固定资产投资完成全年任务71%，超序时29.33个百分点，工业投资完成全年任务57.95%，超序时16.3个百分点。招商引资完成外资1085万美元，新签约大项目2个，建筑业产值预计上半年完成216.52亿元，同比增长约13.5%。

“下一步，我街将坚决扛稳‘主战场、主力军’的担当，继续强化‘四服’举措，持续优化营商环境，抓好项目、平台、创新、税源等四种经济，力促辖区经济再上新台阶。”芜湖路街道办事处主要负责人表示。 （叶玉庭）