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牢固树立新发展理念 全面对标对表长三角

陈东赴各街镇、大社区、包河经开区、滨湖功能区调研

编辑日期:2020/1/17 11:10:53   作者:新闻中心   

1月10-16日,新当选的区人民政府区长陈东马不停蹄深入全区各个街镇、大社区和包河经开区、滨湖功能区,调研经济社会发展情况,通过一线调研、召开座谈会等形式,与党员干部面对面交流,部署推进征迁攻坚、产业发展以及社会治理等重点任务,鼓励大家全面对标对表长三角,学深学透先发地区思维、思路和思想,向东看齐抓好落实。坚定不移贯彻新发展理念,以“起跑就是冲刺,开局就是决战”的精神状态,铆足发展干劲,推动高质量发展再上台阶。区领导方明桂、束红英、王成军、朱海舟等参加调研。

在包河经开区和骆岗街道调研时,陈东实地参观了中关村协创园,安凯客车生产车间、技术中心等,询问车辆生产和销售情况,详细了解企业发展及我区智能网联产业的发展现状。他指出,包河经开区是全区经济主战场、产业主平台、创新主阵地,战新产业优势明显、创新资源富集,骆岗街道战斗力强、征迁工作推进有序,二者要密切协作、协同作战,形成工作合力。要绷紧安全生产这根弦,时刻警钟长鸣,坚守安全生产红线,厘清责任、排除万难,确保万无一失。要挖掘潜力乘势而为,在增量上聚焦优势产业从“招商”到“选商”,在存量上盘活园区现有资源,狠抓项目转型,加快传统产业改造提升,拓展发展空间,打造新增长极。要强力提升园区营商环境,营造亲清新型政商关系,当好“金牌店小二”,助推企业发展壮大,推进园区跨越发展。

在方兴社区和滨湖功能区调研时,陈东走访了社区服务中心、社区食堂、智慧社区“大共治”平台等地,了解方兴社区智慧社区试点工作开展。方兴社区地处滨湖新区核心区,是安徽城市“大综管”发源地。滨湖功能区自组建以来,一直将服务滨湖作为最大的政治任务和首要责任。陈东充分肯定了他们在服务和保障滨湖新区建设中发挥的重要作用。他要求要在先进理念、机制体制等方面多维度多角度“向东看齐”。此外,还要继续做好社区治理大文章,扎实推进社区治理体制机制创新,按照区委“七个高质量”发展的目标,将服务于民的工作落地落细落实。

陈东率队深入大圩镇和滨湖卓越生态城实地查看滨湖金融小镇和文华园等重点项目建设,还前往大圩镇游客接待中心、圩美·磨滩、大圩金葡萄小区等地调研。他指出,大圩要有大作为、大圩必有大作为,要进一步提升大圩美誉度和影响力,实现经济强、百姓富、环境美、文明程度高。要提高站位,立足科创、金融、文化等优势板块,坚定不移做好精细化、精致化服务保障。要提高老百姓幸福指数,让老百姓真正有获得感、安全感;要守住生态本底,做好环境治理大文章。要拉高标杆,加快移风易俗,加速乡村文明现代化进程。

在淝河片区调研时,陈东先后来到48中学祁门路校区建设现场、淝河新中心征迁现场、卫立煌故居、建发公司,实地调研项目进展并听取淝河片区总体规划情况介绍。他指出,淝河镇是包河发展的前沿阵地,更是“四大空间”战略中“中部腾飞”的重要一翼,要先行一步“向东看齐”,找差距、补短板,在城区建设中做好提升、提品、提质、提效文章。同时要以敢字为先、干字当头,以必胜的决心和信心“啃”下征迁扫尾“硬骨头”,实现拆得稳、算得准、建得快、安得好、管得细。

在望湖街道调研时,陈东指出,望湖街道是新成立的街道,在人少事多发展任务艰巨的情况下街道各项工作开展有条不紊,实现了思想不乱、工作不断。地处老城区和滨湖新区交界的中腹之地,望湖街道党员干部队伍要在思想上、行动上率先“向东看齐”,在城市建设上全面提品提质提效,统筹好建和管、治与制的关系,下足绣花功夫积极补短板、补缺项。要全面提升为企为民服务质量,继续发挥好党建引领、红色领航以及“邻聚力”工程等好的经验做法,把望湖打造成为全市乃至全省的样板。同时,要紧盯中央公园征迁这一重点任务聚力攻坚,发挥居村干部能动性,确保拆得稳、算得准、建得快、安得稳、管得细。要牢固树立以人民为中心的发展理念,敢于直面矛盾,做好矛盾信访问题的解决、解释和解气。

在常青街道调研时,陈东强调,常青街道是包河区情的“浓缩版”,人口类型、管理类型、服务类型复杂多元,一直以来都是包河大建设的主战场,征迁任务繁重。街道党员干部特别是领导班子要发挥老常青争先进位、敢打硬仗、能打胜仗的优良传统作风,全面提品提质提效,真正实现“老街复兴”。紧抓重要节点拆迁任务,坚持拆出一片新天地,确保拆得稳、算得准、建得快、安得稳、管得细。同时,街道发展任务重,新旧矛盾交织,要进一步理清楚矛盾和问题,敢担当善作为,上下勠力同心,推动一批矛盾积案妥善化解,为发展解压释负。

在同安街道调研时,陈东深入王大郢一期复建点回迁现场、庐城后街·24特色美食街区、卫岗社区金三角建材商城,了解街道征迁安置、特色街区发展情况。他指出,同安街道作为老城新区交汇点,要在城市管理、服务方式等方面主动向东看,推动高质量发展。要提升转型升级力度,梳理弱项、补齐短板,做大做强做优现代服务业,用发展的思维,从注重规模数量扩张向注重质量品牌提升转变,从粗放式管理向精细化管理转变。要加强创新强化监管,深化“大共治”网格化管理、推进“红色领航·和美小区”,全力构建“共建共治共享”的社会治理共同体。要围绕重点项目、问题和任务,加大征迁力度,加快建设步伐;要激发干部职工干事创业的担当精神,敢破难题,一鼓作气,不断改进工作方法,推动思想观念更新,从群众利益出发,让老百姓得实惠。  (综合)