信息化建设带来效能管理“新革命”

《包河》讯 全过程信息化管理，不同层级、不同部门的工作人员，都可通过同一张网、同一个系统，实现政务信息的互联互通，让数据即时共享、协同办公成为常态。日前，包河经开区智慧效能管理平台正式上线。各部门工作任务规范化、透明化的同时，全流程可管可控可追溯，“信息岛”之间“零距离”无缝对接。

“园区整体战略目标的实现，离不开一支精干、高效、勤勉、廉洁的队伍。本次上线试运行的智慧效能管理平台，是具有园区特色的效能管理体系和应用系统，工作积分制，对员工目标任务完成情况进行可量化、可跟踪的全过程管理考核。”包河经开区相关负责人介绍，结合园区正在拟定的“大体改”工作，还将配套制定绩效考核和相关奖惩机制。

自2016年10月以来，包河经开区积极谋划，充分协调，主动对接软件公司，进行项目需求调研及设计。历经近10个月的筹划、设计、讨论和修改，现已完成平台网页端研发、平台APP研发、平台网页端及APP测试、平台初始化数据整理、任务录入、积分算法及配套制度制定等工作。

目前，该软件系统设置了任务管理、统计管理、奖惩管理等“三大核心功能”，并设有学习分享，互动交流等子版块。其中，任务管理内容主要包括3个部分：静态任务、动态任务、加分项目。各部门全年静态任务共200分，上级考核目标任务、各部门年度计划任务原则上各占50%，具体任务分值由各部门负责人自行分配，每项任务完成后，系统会根据完成情况对各阶段任务自动打分。动态任务主要为各类会议确定事项、领导批示件等，根据任务量、难度系数、紧急程度、完成效果4个维度确定分值，完成后由任务发起人进行效果评价。同时，系统还设置了荣誉奖项、职称、公益志愿活动等，按照不同标准，酌情加分鼓励。

在任务分配方面，原则上，静态任务、动态任务落到部门后，由部长负责、报经分管领导审核后分配；加分项目作为鼓励性任务，由个人自行申报。值得一提的是，部分任务还能设置为“抢任务模式”，由部门与部门、个人与个人之间进行争夺，既能调动积极性，也能增加趣味性。此外，任务积分实时更新，每季度进行统计并兑现奖惩。

当前，包河经开区正加快园区创新转型升级发展。“这套平台系统事关园区体制机制改革的大局，站在机遇风口，我们利用互联网信息平台创新模式管人、管事，创建权责一致、监察高效的制度新体系，就是要确保每项工作的标准、程序、时限、结果及责任人全面及时公开和更新，真正做到人员不缺位、制度规章不缺位、履行职责不缺位。”该负责人表示。

探索尝试离不开精准的顶层设计和部门间的密切配合。下一步，包河经开区将通过试运行反馈结果，逐步完善智慧效能管理平台，通过在线联网监督，全面拓展“纵向到底、横向到边”的监管服务阵地，加快园区工作事务运转节奏，分解细化、落实量化，真正做到让“能者上、平者让、庸者下”。

（王月靖 王嫣然）